
那么我們列幾個例子:
波司登
2015年關店超5000家,2016已關近550家。波司登連續19年在羽絨服市場上市場占有率第一,但羽絨服業務下滑,男女裝業務拓展受阻,波司登的業績跌入了一個冷冬。品牌在凋零,渠道在萎縮,在轉型路上,波司登舉步維艱。
達芙妮
2015年,達芙妮一共關了805家店,2016已關超500家間,同店銷售增長率下降11.7%。消費者需求已變,更有國際視野;加盟店問題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。
黃太吉
2017年黃太吉承認一半門店已關閉,北京的門店數量已經從44家驟降到了20家。門店的開銷及成本大,同時外賣平臺型業務戰場不斷升級,黃太吉沒有必要耗在一場沒有勝算的戰爭里。赫暢說黃太吉處于低谷,但依然有機會。
互聯網的嵌入,使得消費者有更多的選擇性,隨著國家鼓勵中小企業的發展,完全有天上掉餡餅的可能性,低成本高質量已不再是夢想.2017年,您還在隨波逐流嗎?
企業網站的建設必須要注重搜索排名,有了排名,借助搜索引擎的百度得流量,完全可以將實體行業,或者萎靡不振的行業起死回生,如果建立網站網站之后只是等著客戶打電話,等著客戶咨詢,這種概率是非常小的,一個企業網站自然排名有了,那么完全可以砍掉業務員組,直接構建線上銷售組,低成本高回報,2017年已然過去了,2018年 您還在等待嗎?
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